梯隊人才培養實施計劃
 
制定梯隊人才培養實施計劃,是公司人才戰略管理的重要內容,根據公司實際需要及集團工作要求,貨代公司制訂本計劃如下:
 
一、梯隊人才分類
公司梯隊人才分為兩大類,其一,管理型梯隊人才;其二,技術型梯隊人才。
 
二、梯隊人才之基本條件 
1、管理型梯隊人才
 ①、認同企業文化,品德端正,上進心強、責任心強,紀律性強,團隊意識強。
 ②、知識面廣,業務技能較強。
 ③、學習能力突出,思維有邏輯,工作有條理。
 ④、善于溝通交流,善于抓問題要點,善于給出解決方案。
 ⑤、性格開朗,處事沉穩,服務我司兩年以上,考核優異。
 
2、技術型梯隊人才:
 ①、認同企業文化,品德端正,考核優異,業績顯著,業務嫻熟,
 ②、具備從事本專業(行業)的專門知識和技能
 ③、年齡22-40歲之間,
 ④、有較好的溝通能力和團隊意識 
 
三、梯隊人才設置
  管理型梯隊人才按組織機構干部編制的30%設置,技術型梯隊人才按高檔業務崗位編制的40%設置。
 
四、梯隊人才選拔
  公司梯隊人才選拔工作,堅持上述基本條件,每年進行一次,其選拔程序為:
 1    員工職業考核
 2    部門(分公司)推薦----人力綜合部考察--公司領導確定。
被選拔的員工將作為梯隊人才,納入公司的梯隊人才培養實施計劃。 
 
五、梯隊人才
培育:
(一)目標引導:
1.公司設定明晰的梯隊人才職業生涯發展規劃,理順、完善職業生涯發展通路,明確人才推薦、儲備、培訓、見習、考核、晉升等管理體制,建立健全人才管理制度與流程;增強員工自我提升的信心與動力;本著公平公正公開的原則,引導員工通過努力提升自己獲得職業發展;結合公司人才資源現狀,積極穩妥、有步驟地實施變革,確保公司經營目標的實現。
2.公司通過設立兩條相對獨立的職業發展通路,給予員工職位上的晉升和薪資的提升。
(1)管理通路。
公司員工自薦通過審核后即可參加管理提升三階培訓,培訓合格并在崗位見習期考核合格即可在公司產生管理崗位時參加競聘,面試合格者免見習期上崗。
(2)技術通路。
公司員工自薦通過審核后即可參加技術提升三階培訓,培訓合格且完成相應的任務指標即在公司規定的績效系數、績效檔次調整期升檔(符合《員工績效系數(檔次、級別)評定調整管理辦法》相關規定)。
 
(二)培訓安排:
1.總體安排:
梯隊人才培養計劃按照金字塔結構布局,形成固化的培訓系統,每年定期舉辦三階培訓。員工參加三階培訓并通過相應的考核后,即可獲得崗位晉升及績效系數、檔次提升的機會。
 附圖①:《三階培訓結構圖》
 
(三)崗位匹配與實踐參與
公司建立與梯隊人才培訓安排相適應的崗位匹配系統,并在日常管理中開發各崗位幫帶教練。管理通路發展的員工通過相應階段培訓后即安排至晉升崗位輪崗或 實習,并作為崗位工作經歷記入員工培訓檔案系統。技術通路發展員工通過相應階段培訓后增加跨部門輪崗實踐機會,拓展專業技術面。
 
(四)考核考察:
  梯隊人才培養計劃中的培訓考核應遵照量化、多維度、體現核心價值的原則予以實施,抓住人才考核重點,發揮專業人才特長,綜合評價。
1.考核要素:針對不同崗位的關鍵勝任力及公司選育人才的要求,制定有側重的考核指標系統??己斯討杏Ω莞獎恝邰萇杓鋪逑鐘κ勻嗽憊丶と翁卣韉氖蘊餳翱己朔椒?。 
 2.考核方法:實際工作中根據不同崗位要求設計有針對性的系統考核方法??己訟低承?、復雜性隨崗位層級從低至高逐步增加,實際應用中可采用面試、筆試、360°民主測評、情景模擬、性格測試、項目實戰、管理體驗等多種方式組織考核,并由富有經驗的中高層管理、技術人員實施測評。
 
(五)竟聘上崗:
  1.競聘條件:公司產生相應職位空缺時,已通過對應職位等級階段培訓為參加競聘之必要條件,即公司內部產生的所有職位空缺由梯隊人才競聘上崗。
  2.操作流程:①公司內部產生空缺崗位,人力綜合部發布內聘信息→②自薦人
員至人力綜合部報名應聘→③人力綜合部審核資質→④公開組織面試評審→⑤錄取
人員崗位晉升及薪資調整。  
 
六、梯隊人才管理
 管理職責:
 1.公司高層領導:
 ①審核梯隊人才儲備規劃;
 ②落實梯隊人才培養體系中的人才晉升及薪資調整;
 ③落實創新實踐獎勵;
 
2.各部門經理:
 ①識別并推薦優秀員工,每年至少培養、推薦兩名優秀員工;
 ②落實部門幫帶教練開發計劃,培養教練隊伍;
 ③鼓勵創新實踐,每季度至少提報兩份創新實踐方案或案例;
 
3.人力綜合部: 
 ①組織實施梯隊人才培養體系中的人才規劃、培訓、測評、輪崗實習、競聘等
所有涉及工作;
 ②建立員工培訓檔案管理平臺,進行歸口管理
 ③固化梯隊人才培養體系,匯編成文,形成一套可借鑒、可復制的人才規劃、
培養、測評及激勵制度;
 ④規范創新實踐管理制度,組織各部門開展創新實踐,并將創新案例納入公司
培訓案例庫,評審創新成果,于全公司推廣學習或應用。